Teruntuk kalian para pelaku bisnis, pasti masih ada atau yang sudah pernah melewati momen kesulitan untuk mempertahankan karyawan.
Bukan hanya sekedar kehilangan seseorang yang sudah ‘cocok’ dengan alur kerja hingga etos kerjanya, namun juga kehilangan pegawai sangat costly karena akan terjadi pengulangan learning curve!
Employee Turnover Rate
Persentase karyawan yang meninggalkan organisasi selama periode waktu tertentu.
Kesalahan umum yang mengakibatkan tingkat turnover tinggi
1. Merasa kurang dihargai
2. Kurangnya pertumbuhan
3. Manajemen yang tidak baik
4. Ekspektasi yang gagal
5. Kebijakan kerja yang tidak fleksibel
6. Budaya yang tidak sesuai
Tips untuk mencegah tingkat turnover meningkat!
1. Training: company culture, SOP, and area of expertise
2. Komunikasi adalah kunci: wajib terbuka dan jujur kepada karyawan dalam hal penyampaian ekspektasi, regulasi, dan sistem penggajian yang spesifik di awal masa kerja
3. Buat karyawan memiliki ‘sense of belonging’: melibatkan karyawan dalam diskusi dan keputusan dalam proses agar karyawan merasa diapresiasi
4. Performance Review berkala: wadah untuk saling memberi input antara pemberi kerja dan karyawan
5.Outing: bentuk reward perusahaan (misalnya: Bukber, rekreasi, staycation)
6. Employee Assessment: 360 assessment untuk menyampaikan feedback kepada sesama karyawan
So Founders, jika sudah memiliki tim yang cocok, yuk mulai coba untuk mempertahankan karyawan-karyawan yang ada dengan tips-tips diatas!
Baca juga: Sistem Reward and Punishment Dalam Bisnis
