Dalam memulai bisnis atau startup pasti membutuhkan bantuan dari karyawan untuk mempermudah jalannya bisnis. Hal ini menjadi penting, untuk dapat memilih orang pertama yang harus direkrut dengan tepat. Pertanyaan yang sering muncul ketika menjalankan sebuah usaha, bisnis, atau startup yang lagi berkembang adalah “Gue harus hire siapa sih pertama?”
Nah perhatikan dulu beberapa hal berikut dalam merekrut pada usaha kamu :
-
Strategic Planning
Susun dulu strategic planning dari perusahaan, kurang lebih begini skemanya:
Nanti terlihat jelas dari long term dan short term objectives, posisi apa yang paling urgent untuk direkrut menjadi bagian dari tim kamu.
-
Job Description ≠ Job Specification
Job Description = Deskripsi Kerja (Apa pekerjaan yang akan dilakukan)
Job Specification = Spesifikasi Kerja (Kualifikasi yang dibutuhkan untuk posisi tersebut)
Jika saat ini Founders telah memiliki tim, mulai dari menuliskan secara jelas deskripsi pekerjaan dari setiap orang. Nantinya akan terlihat individu yang memiliki pekerjaan yang berlebih dan tidak sesuai dengan bidang dan keahliannya.
Sehingga dengan begini Founders bisa menentukan untuk bidang apa yang perlu tambahan tenaga kerja.
-
Organization Structure
Gak cuman dari job description aja, tapi organization structure juga penting untuk dibuat sebelum hiring.
Struktur Organisasi dibutuhkan di dalam perusahaan untuk melancarkan setiap pekerjaan. Tanpa adanya struktur organisasi, tidak akan jelas siapa yang menjadi atasan dan bawahan, siapa yang memiliki tanggung jawab penuh, pemegang keputusan, dan hal lainnya yang berkaitan dengan pekerjaan.
Karena seringkali terjadi masalah bukan karena individu atau orangnya, namun dari struktur dan sistem pelaporan dalam suatu tim.
Nah founders! Jangan sampai salah pilih orang pertama untuk direkrut. Dengan pemilihan tim kerja yang tepat perusahaan akan berjalan dengan efektif!
