Dalam dunia bisnis sudah tidak bisa lagi dipungkiri mengenai adanya kompetitor. Sebagai seorang pengusaha, kalian harus siap menghadapi hal tersebut. Kalian juga harus memiliki strategi sendiri untuk menghadapi persaingan didunia bisnis. Ayo ukur seberapa kuat perusahaan kalian dalam persaingan industri masing-masing!
Bicara mengenai strategi, terdapat suatu metode yang digunakan untuk memahami letak kekuatan perusahaan dalam menghadapi sebuah persaingan di dunia bisnis. Metode tersebut dikenal dengan porter’s five forces analysis. Metode ini dikemukakan oleh Bapak Strategi Bisnis Modern, yaitu Michael Porter dari Universitas Harvard.
Bertikut ini adalah 5 kekuatan yang dikemukakan oleh Michael Porter :
- Threat of new entrants
Pada bagian ini menganalisa mengenai apakah bisnis yang dijalani mudah diikuti atau tidak bagi pendatang baru. Bisnis yang nilai dapat memiliki profit tinggi dan memiliki sedikit hambatan, akan meninbulkan persaingan yang ketat karena akan secara mudah bermunculannya para kompetitor. Sebaliknya, tingginya hambatan, akan mengurangi jumlah kompetitor.Hambatan bagi para pendatang baru :
- Memerlukan dana yang besar
- Loyalitas customer
Ask yourself and consider :
- Apakah membuat bisnis yang serupa bisnis anda memerlukan dana yang besar?
- Seberapa loyal customer anda terhadap brand anda?
- Bargaining power of Suppliers
Analisa kali ini berfokus pada supplier. Suatu proses produksi pasti akan selalu membutuhkan bahan baku. Oleh karena itu, kita harus menjaga hubungan yang baik dengan supplier. Salah satu cara menjaganya dengan melakukan pembayaran tepat waktu. Terlepas dari hal tersebut, kita juga harus memiliki alternatif supplier dalam menjalankan sebuah bisnis.Ask yourself and consider :
- Berapa banyak alternatif supplier yang anda miliki saat ini untuk menjalankan bisnis anda?
- Bargaining power of Buyers
Seperti yang telah kita ketahui, customer memiliki peran penting dalam berjalannya sebuah bisnis. Dalam hal tawar menawar terhadap suatu perusahaan yang menawarkan produk ataupun jasa, ada dua hal penting yang terkait didalamnya yaitu bargaining leverage dan price sensitivity.Ask yourself and consider :
- Kenapa pembeli harus beli dari anda?
- Seberapa kuat value yang ditawarkan brand anda kepada buyer yang tidak bisa dapat di tempat lain?
- Threat of Substitutes
Tahap ini menganalisa mengenai pengganti produk atau jasa. Menggantikan disini dapat diartikan sebagai penggantian produk atau jasa untuk mengisi ketidak hadiran produk atau jasa yang utama. Semakin sedikit produk pengganti, maka akan semakin banyak banyak keuntungan yang dapat diperoleh.
Ask yourself and consider :
- Berapa banyak barang substitusi dari produk yang anda jual?
- Rivalry among existing competitors
Kekuatan yang terakhir ini dinilai sebagai penentu pertama, bagaimana perusahaan bersaing secara aktif untuk mencapai daya saing strategis dan mendapatkan laba yang tinggi.Ask yourself and consider:
- How bad do you want to win the market?
- Strategi apa yang sudah anda lakukan untuk penetrasi pasar?
