VRIO Framework merupakan sebuah tool yang diciptakan oleh Jay Barney pada tahun 1991. Pada dasarnya, Barney berpendapat:
Untuk bisa mempertahankan competitive advantage yang berkelanjutan, perusahaan wajib memiliki 4 atribut (Valuable, Rare, Inimitable, dan Organization) ini dalam sumber daya mereka.
VALUABLE
Sebuah sumber daya akan dianggap valuable jika perusahaan dapat:
- Mengeksploitasi peluang keuntungan
- Melindungi diri dari ancaman
- Meningkatkan efisiensi perusahaan
- Menghasilkan competitive advantage di mata customer
RARE
Kalau suatu barang dianggap langka, value-nya pasti makin tinggi kan? Dengan value yang makin tinggi berarti competitive advantage terjaga.
INIMITABLE
Imitasi dapat dilakukan melalui 2 cara, duplikasi dan substitusi. Jika sebuah perusahaan bisa bertahan memiliki faktor X yang tidak dapat diimitasi, maka sumber daya penghasil faktor X itulah yang harus dipertahankan perusahaan.
ORGANIZATION
Apa artinya punya semua sumber daya diatas tanpa sebuah manajemen? Dalam hal ini, organisasi (perusahaan) dianggap dapat mempertahankan competitive advantage-nya jika mereka dapat mengelola semua sumber daya dengan maksimal (misal: budget control, struktur organisasi, budaya perusahaan, dan lainnya).
Baca juga: Kupas Tuntas Business Model Canvas!
