Kinerja karyawan sangat berpengaruh dalam pencapaian tujuan dari sebuah perusahaan. Sebelum kita membahas lebih lanjut mengenai tips Performance Management yang efektif, kita harus memahami terlebih dahulu apa itu Performance Management dan tujuannya. Yuk simak bersama!
Apa yang dimaksud dengan Performance Management?
Performance Management adalah sebuah proses dimana pemimpin memastikan bahwa karyawannya bekerja secara efektif dalam berkontribusi terhadap tujuan perusahaan.
Lalu, apa tujuan dari Performance Management?
1. Mengetahui kemampuan karyawan.
2. Mengetahui masalah-masalah apa saja yang dialami dan cara penyelesaian masalah-masalah tersebut.
3. Menjadi salah satu dasar dalam menentukan kompensasi, kenaikan gaji serta struktur upah.
4. Meningkatkan pengembangan diri karyawan.
5. Memaksimalkan tingkat komunikasi dua arah antara atasan dan karyawan.
Terakhir, tips dalam melakukan Performance Management yang efektif untuk perusahaan startup:
1. Memberlakukan sistem Reward & Punishment
Dalam suatu perusahaan, memberlakukan sistem Reward & Punishment terbukti mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik dan karyawan pun akan merasa lebih dihargai atas hasil kerjanya. Dengan adanya sistem ini, para karyawan akan termotivasi dan berlomba-lomba untuk meningkatkan kinerjanya masing-masing.
“Tapi gimana ya cara memberikan reward yang sepadan?”
Yuk cek dibawah ini!
click here : Tips Memberikan Kompensasi dan Benefit yang Tepat Untuk Perusahaan Startup
2. Lakukan pelatihan karyawan secara berkala
Kinerja karyawan yang dinilai kurang bagus tentu harus ditingkatkan agar kinerja perusahaan pun menjadi lebih baik. Dalam melakukan pelatihan ini juga tidak hanya sekali pada masa training saja melainkan juga pada masa kerja karyawan yang bersangkutan seperti dengan pemantauan (monitoring), pembinaan (coaching) dan pengembangan (development).
3. Buat visi & misi perusahaan sejelas mungkin
Sebagai owner dari suatu perusahaan, kita harus bisa mengkomunikasikan visi dan misi perusahaan secara jelas kepada karyawan dengan cara memiliki strategi yang jelas dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan sehingga karyawan juga akan betul-betul mengerti visi dan misi perusahaan.
4. Pembagian kerja yang terstruktur dan jelas
Sering sekali terjadinya tumpang tindih antara kewajiban/ tanggung jawab antar jabatan yang mengakibatkan timbulnya kebingungan dan saling lempar tanggung jawab. Hal ini harus diwaspadai dan dicegah, salah satunya dengan cara membuat job description yang jelas dan terstruktur serta kita harus memastikan karyawan tersebut benar-benar mengerti job description yang diberikan kepadanya.
Nah Founders, untuk membangun suatu perusahaan startup tidak hanya melulu mengenai marketing dan bisnis, tapi suatu perusahaan dapat berkembang juga karena adanya kerjasama yang baik dari seluruh anggota tim baik itu si pemimpin maupun anggota karyawannya. Yuk coba untuk terapkan 4 tips tentang melakukan Performance Management yang ada di atas untuk perusahaanmu. Semoga membantu ya!
Comments 1